危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)的主要任務(wù)

人始終是最為重要的，所有的,工作都依賴于人，因此一支專業(yè)保潔公司的危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)的建立對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說顯,得尤為重要。危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)在進(jìn)行危機(jī)管理時(shí)的權(quán)力機(jī)構(gòu)和協(xié)調(diào)中樞。在危機(jī)來臨時(shí)，它能夠調(diào)動(dòng)與配置各種資源以應(yīng)對(duì)危機(jī)并能夠代表企業(yè)做出決策以及采取行動(dòng)。在我看來，危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)的主要任務(wù)有：

第一我們一直認(rèn)為危機(jī)管理的最高境界是及時(shí)發(fā)現(xiàn)危機(jī)爆發(fā)的苗頭，采取措施讓危機(jī)不發(fā)生。因此危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)的第一個(gè),任務(wù)就是監(jiān)測(cè)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，盡可能發(fā)現(xiàn)危機(jī)爆發(fā)的苗頭以及企業(yè)有可能出現(xiàn)的各種危機(jī)，并制定應(yīng)對(duì)方案。同時(shí)還要通過各種手段向企業(yè)內(nèi)外的利益相關(guān)者發(fā)出危機(jī)預(yù)報(bào)，讓他們做好充足的準(zhǔn)本應(yīng)對(duì)危機(jī)。

第二，在全面監(jiān)測(cè)和科學(xué)評(píng)估的基礎(chǔ)上，團(tuán)隊(duì)要研究與擬定危機(jī)管理的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)體系。戰(zhàn)略層面的規(guī)劃主要有企業(yè)危機(jī)管理的總體目標(biāo)、原則以及結(jié)構(gòu)框架；戰(zhàn)術(shù)層面的體系主要有危機(jī)管理的具體流程、實(shí)施方法以及應(yīng)對(duì)技巧。戰(zhàn)略規(guī)劃是總體的方針，指出了應(yīng)對(duì)危機(jī)時(shí)所要采取的道；戰(zhàn)術(shù)體系主要是指具體的應(yīng)對(duì)流程與操作方法。

第三，危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)是計(jì),劃的制定者也是執(zhí)行者，全面負(fù)責(zé)將計(jì)劃落實(shí)到工作中去。團(tuán)隊(duì)要做好以下幾項(xiàng)工作：一是逐步實(shí)施危機(jī)應(yīng)對(duì)策略，比如說如何管理危機(jī)的現(xiàn)場(chǎng)，如何安排媒體采訪、如何召開新聞發(fā)布會(huì)等；二是為團(tuán)隊(duì)以外的企業(yè)其他人員提供各種應(yīng)對(duì)危機(jī)的咨詢；三是尋求專業(yè)的第三方以獲得他們的支持等。

第四，危機(jī)狀態(tài)下的企業(yè)，每一個(gè)成員都不是局外人。企業(yè)的所有人都是危機(jī)管理的主體。如果他們沒有危機(jī)意識(shí)，如果他們沒有不掌握具體的應(yīng)對(duì)技巧，如果他們不了解企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的具體流程，再好的戰(zhàn)略、再完美的,制度都不會(huì)有好的結(jié)果。因此，對(duì)企業(yè)的每一個(gè)成員進(jìn)行危機(jī)管理的培訓(xùn)比如危機(jī)意識(shí)教育、危機(jī)防范教育、危機(jī)管理實(shí)務(wù)教育等就顯得尤為重要。還有一點(diǎn)需要強(qiáng)調(diào)下：危機(jī)管理的演練也是必要的，模擬真實(shí)的危機(jī)情景能夠讓企業(yè)成員提高應(yīng)對(duì)危機(jī)的實(shí)務(wù)技能。

危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)的人員構(gòu)成

危機(jī)發(fā)生后，要能夠最大限度調(diào)動(dòng)企業(yè)的各種資源應(yīng)對(duì)危機(jī)，沒有其企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是做不到的。沒有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的參與，,危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)會(huì)遇到各種困難，無法獲得其他部門的支持。特別是遇到重特大危機(jī)，沒有領(lǐng)導(dǎo)者的參與，危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)根本無法調(diào)動(dòng)資源，從而延誤了危機(jī)處理的最好時(shí)機(jī)。而有了領(lǐng)導(dǎo)者的參與，就能夠迅速推動(dòng)危機(jī)管理計(jì)劃的落實(shí)以及獲得企業(yè)各種資源的配置權(quán)。因此，我覺得危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)首先應(yīng)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)是危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)的最高領(lǐng)導(dǎo)者，除了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以外，危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)還應(yīng)該包括以下人員：公關(guān)專業(yè)人員、專業(yè)管理人員、服務(wù)人員、行政后勤支持人員、律師及法律顧問、公眾熱線接待人員、財(cái)務(wù)主管以及新聞發(fā)言人。

危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)與其他團(tuán)隊(duì)一樣，在進(jìn)行人員配置時(shí)應(yīng)該遵循一些原則：

1、不要用來自同一地方、同一學(xué)校的人，也不要用具有相同背景、相同專業(yè)的人。長期接受同一文化熏陶、同一專業(yè)訓(xùn)練的人才往往具有同樣的思維與類似的行為。團(tuán)隊(duì)成員盡量多元化，多元化就會(huì)有不同的思維，不同思維的人聚集在一起才會(huì)產(chǎn)生火花，團(tuán)隊(duì)才更具有活力。

2、無論是哪種性格都會(huì)有一定的缺陷。因此在組建團(tuán)隊(duì)配置人才時(shí)不要用同一性格的人，團(tuán)隊(duì)成員的性格應(yīng)互補(bǔ)?；パa(bǔ)可以規(guī)避某些缺陷，避免團(tuán)隊(duì)在某一方面的盲區(qū)，進(jìn)而提高團(tuán)隊(duì)的績效。

3、團(tuán)隊(duì)成員的性別比例應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)，不能全是男的或是女的。只有搭配使用才能使團(tuán)隊(duì)有活力，正所謂“男女搭配干活不累”。男人與女人各有優(yōu)缺點(diǎn)，只有協(xié)調(diào)使用才能使大家把更好的潛力發(fā)揮出來。

4、團(tuán)隊(duì)不能全使用年輕的或年長的。年輕的有活力，有創(chuàng)新精神，思維活躍，但不夠穩(wěn)重；年長的穩(wěn)重，做事踏實(shí)，但活力不夠，思維不夠活躍。全使用年輕人雖很具活力，可不夠穩(wěn)；全使用年長的雖很穩(wěn)，但活力不夠。只有搭配使用才能使團(tuán)隊(duì)既穩(wěn)又不失活力。

5、團(tuán)隊(duì)成員必須具備相當(dāng)?shù)奈C(jī)管理知識(shí)、企業(yè)運(yùn)作知識(shí)、媒體應(yīng)對(duì)知識(shí)、法律知識(shí)、公共關(guān)系知識(shí)，這樣就可以形成知識(shí)互補(bǔ)、共享的管理團(tuán)隊(duì)，有利于研究與評(píng)判危機(jī)，并以此為基礎(chǔ)做出科學(xué)的決策，從而避免團(tuán)隊(duì)固有的缺陷。

6、無論是團(tuán)隊(duì)里的哪個(gè)成員都應(yīng)該具備應(yīng)對(duì)危機(jī)的人格特質(zhì)，能夠承受巨大的壓力，善于傾聽與對(duì)話，具有團(tuán)隊(duì)精神并能夠做到靈活應(yīng)對(duì)，能夠打破常規(guī)以及敢于創(chuàng)新。每一個(gè)人的特質(zhì)都會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)。